董總，徐總在南京浦口區(qū)經(jīng)營老廟銀樓已有10多年的時間，品牌知名度在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成，但是銷售業(yè)績一直不是太理想，特別是鉆石鑲嵌，寶玉石等產(chǎn)品。董總表示珠寶生意其實只是他的副業(yè)，一直沒有用心去經(jīng)營，現(xiàn)在感覺競爭壓力越來越大，因而想尋找一個專業(yè)的管理團隊來幫助管理。經(jīng)過天比高工作人員的診斷分析，本店鋪目前存在的問題在于產(chǎn)品規(guī)劃，人員招聘，組織架構(gòu)的搭建，店鋪標(biāo)準(zhǔn)化管理，中層管理人員培養(yǎng)，市場考察分析等不合理。天比高工作人員就圍繞以上問題提出解決方案并進(jìn)行講解。兩位負(fù)責(zé)人一致提到：“其實我們也考察了好幾個管理培訓(xùn)公司，感覺普遍都是天馬行空，落不到實處。你們一針見血的指出了店鋪存在的問題，并提出了相關(guān)可行的解決方案，你們的專業(yè)我們非常的認(rèn)可，因而我們選擇了你們�！�

兩位負(fù)責(zé)人是在某位珠寶行業(yè)資深人士的陪同下來到天比高公司的，該同行表示自己也將會有大動作，期待與天比高公司的合作。

天比高公司就董總，徐總對公司的信任，同行的密切的關(guān)注表示感謝。我們一定用圓滿的結(jié)果來回報董總，徐總。