木桶原理是美國(guó)管理學(xué)家彼得最早提出的，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊，故又稱短板理論。

木桶原理用了一個(gè)巧妙和別致的比喻，講述了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，應(yīng)用日益頻繁，影響十分廣泛，企業(yè)管理者常常用它來說事。

但是，任何比喻都是蹩腳的，所有的道理都是一面的。當(dāng)人們看到短板效應(yīng)時(shí)，往往忽略了長(zhǎng)板效應(yīng)。不論從企業(yè)管理還是從個(gè)人成長(zhǎng)來說，缺陷和劣勢(shì)會(huì)給整體帶來負(fù)面的影響，但長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，同樣會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生正面的作用。

按照短板理論，我們要不斷找尋自己的短板，并把它加長(zhǎng)。但一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，而且強(qiáng)弱本來就是相對(duì)的。這樣做的結(jié)果，你從整體上會(huì)越來越“完美”，但也一定會(huì)越來越“平庸”。按照木桶理論去做企業(yè)和做人，只能少出事，但不能很卓越。

其實(shí)，一個(gè)偉大的公司，一個(gè)杰出的人物，一定是在某一個(gè)方面出類拔萃，就是說它一定是靠自己最長(zhǎng)的那塊板而成功。他們的短處人皆見之，甚至他們自己都不諱言，但這并不能掩住他們業(yè)績(jī)的光輝。

我們估且把這個(gè)想法稱做長(zhǎng)板理論吧!就是說，我們一定要找到自己的優(yōu)勢(shì)，并把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。優(yōu)勢(shì)這塊板越長(zhǎng)越好，如果可以通過吉尼斯，那就更好了。這樣，你就做到了卓越。而在這一個(gè)點(diǎn)上的超越，會(huì)給你帶來更多的資源和更多成功的機(jī)會(huì)。喬布斯是個(gè)完人嗎?蘋果公司是面面俱到嗎?他們的每一塊木板都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)嗎?當(dāng)他們能把產(chǎn)品做到人人喜歡，就幾乎一切都有了。我們?yōu)槭裁礇]有蘋果，沒有喬布斯，正因?yàn)槲覀兛偸亲非髽訕硬宦淙撕螅�努力活在別人描繪的理想模式之中。我總愛講的一個(gè)例子，郭德綱相聲說得數(shù)一數(shù)二，于是他可以做主持人，可以拍電影，可以出書，可以辦公司，盡管他代理過虛假的減肥產(chǎn)品，盡管他剛愎自用、說話尖刻，可能他還有更多不為人知的短板，但誰都會(huì)承認(rèn)他是一個(gè)成功的相聲演員。

有得就有失，有長(zhǎng)就有短。致命的短板不能有，但把長(zhǎng)板盡全力做長(zhǎng)，也會(huì)使你這只木桶盛更多的水。故反說木桶原理。