| 江蘇阜寧老廟黃金（第二周期） |
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2012年10月，天比高零售管理（深圳）有限公司對(duì)江蘇阜寧老廟黃金店進(jìn)行了第二周期的店鋪托管服務(wù)。在天比高工作人員和老廟黃金全體員工的共同努力下使本期的工作得以順利的開展，根據(jù)第一期的工作鋪墊，結(jié)合現(xiàn)階段店鋪的實(shí)際情況，本周服務(wù)內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工心態(tài)的調(diào)整、團(tuán)隊(duì)默契度的提升、店鋪制度的導(dǎo)入與監(jiān)督執(zhí)行、中層管理者的整體管理能力和執(zhí)行能力的加強(qiáng)、員工的銷售技巧的提高與服務(wù)流程的完善。通過(guò)實(shí)操指導(dǎo)與銷售案例的總結(jié)與分析，員工轉(zhuǎn)推銷能力大大加強(qiáng)，使非素類營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)，從而提升了店鋪的銷售利潤(rùn)。 |
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天比高工作人員（左一）與江蘇阜寧老廟黃金員工合影
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天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、員工心態(tài)調(diào)整，以及團(tuán)隊(duì)默契度的提升； |
| 2、加強(qiáng)員工在銷售過(guò)程中的自信心和專業(yè)技能的提升； |
| 3、店鋪制度的監(jiān)督執(zhí)行，并導(dǎo)入相應(yīng)的表單； |
| 4、導(dǎo)入了《店鋪管理模塊》的課程培訓(xùn)，幫助店鋪代理柜長(zhǎng)梳理管理模塊與每日工作流程、《柜長(zhǎng)監(jiān)察事項(xiàng)》、《一周工作報(bào)告》； |
| 5、規(guī)范每日會(huì)議內(nèi)容，提升會(huì)議質(zhì)量； |
| 6、會(huì)員資料的搜集以及系統(tǒng)錄入，導(dǎo)入《會(huì)員申請(qǐng)》表格； |
| 7、提升員工的市場(chǎng)調(diào)研能力，導(dǎo)入《市場(chǎng)調(diào)研表》； |
| 8、策劃老廟會(huì)員招募活動(dòng)，監(jiān)督準(zhǔn)備相應(yīng)物料。 |
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合
作
效
果 |
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客
戶
評(píng)
價(jià) |
江蘇阜寧老廟黃金林總： |
| 天比高老師工作非常敬業(yè)，通過(guò)第二期的指導(dǎo)，員工的專業(yè)技能和心態(tài)都得到了極大的改善，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加默契，店鋪管理層能力也有了很大的提升，店鋪的管理也更加井然有序，非常感謝天比高的老師，期待你們下次的到來(lái)！ |
學(xué)
員
反
饋 |
1、老師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉，銷售技巧很強(qiáng)，對(duì)我們的工作指點(diǎn)的非常到位，獎(jiǎng)罰分明。（計(jì)娟） |
| 2、老師很有親和力，一起工作時(shí)的氛圍非常好，對(duì)于我們做的不到位的地方，能夠馬上給我們指出來(lái)，讓我們能夠快速意識(shí)到自己的問(wèn)題并加以改正。（顧燕） |
| 3、專業(yè)、敬業(yè)、處事嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰分明，感謝老師對(duì)我們的多次指導(dǎo)，讓我們能夠不斷提升自我，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。（劉琴） |
| 4、老師這次來(lái)幫助我們梳理工作，對(duì)我們的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求與監(jiān)督，使我們工作起來(lái)目標(biāo)更加明確，做事更有效率。（徐鸝鸝） |
| 5、老師在銷售完成后，經(jīng)常幫助我們進(jìn)行銷售案例分析，使我們的銷售技巧得到了很大的提升。（曹兆娣） |
| 6、老師幫助我們樹立共同目標(biāo)，培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)默契度，現(xiàn)在大家在一起做銷售配合的越來(lái)越好，使我們受益匪淺。（周燕） |
| 7、老師處事嚴(yán)謹(jǐn)，工作精益求精，對(duì)事不對(duì)人，獎(jiǎng)罰分明。（李琴） |
| 8、老師的銷售技巧很有心新意，使得我們A轉(zhuǎn)B的銷售成功率不斷上升，業(yè)績(jī)不斷提高。（施春亞） |
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