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珠寶店管理機構
吉林梅河口老鳳祥珠寶(第一周期)
吉林梅河口老鳳祥珠寶(第一周期)

 天比高零售管理(深圳)有限公司于2015年6月對吉林省梅河口市老鳳祥珠寶專賣店進行第一周期店鋪管理服務。本期服務重點圍繞:開業(yè)前期的員工招聘、員工培訓、店面管理制度的導入、組織架構的搭建、管理層的幫帶、貨品數(shù)據(jù)庫的建立、開業(yè)活動的策劃宣傳與現(xiàn)場執(zhí)行等進行開展。老鳳祥銀樓開業(yè)活動的策劃與執(zhí)行落地,一方面提高了店面的品牌知名度,一方面提升了店面的銷售業(yè)績,開業(yè)三天店鋪業(yè)績突破100萬;組織架構的搭建及管理層的現(xiàn)場幫帶,提升了店面的執(zhí)行能力,奠定店面穩(wěn)定、持久發(fā)展的基礎。通過這期的服務,老鳳祥在當?shù)氐闹鹊玫竭M一步提升,管理層的執(zhí)行能力、員工的銷售能力也得到了一定的鍛煉,獲得了客戶的高度認可。


天比高工作人員(中)與店面員工風采







1、開業(yè)前期員工的招聘與培訓:《老鳳祥企業(yè)文化》、《貴金屬專業(yè)知識》、《鉆石專業(yè)知識》、《服務禮儀》、《服務十二流程》、《高效贊美技巧》的培訓指導;
2、店面貨品陳列的調整:通過寫真背景+道具的合理搭配,提升店面產(chǎn)品的視覺效果;
3、貨品數(shù)據(jù)庫的建立:建立進銷存賬本、建立庫存數(shù)據(jù),保證與電腦數(shù)據(jù)相符;
4、店面管理制度的導入:店面薪資制度、崗位職責制度、售后服務制度、會員制度、員工帶教計劃制度、離職制度、行為規(guī)范制度等,建立科學完善的管理體系;
5、開業(yè)活動的策劃宣傳與現(xiàn)場執(zhí)行:通過與公司營銷策劃老師的共同合作,開業(yè)三天突破100萬;
6、管理層的選拔與幫帶:通過對店面員工性格分析、穩(wěn)定性分析、忠誠度分析、能力觀察,選拔任命管理層,健全店面的組織架構,通過手把手的幫帶,使其快速進入角色,適應新的崗位;
7、員工能力提升,與員工進行銷售演練。



 果 




吉林梅河口老鳳祥珠寶郭總:
 天比高的老師非常有責任心,工作起來非常專業(yè),店面存在的一些店務問題、薪資問題、管理層的架構問題,幫我們進行了很好的規(guī)劃與解決,這次開業(yè)活動從前期的策劃、宣傳到整個現(xiàn)場的執(zhí)行,進行的非常成功,對兩位老師的工作態(tài)度、工作的專業(yè)程度、為人師表都很滿意,非常感謝天比高,感謝天比高的兩位老師辛勤付出!



1、老師做事認真、注重細節(jié)、說一不二,責任心很強,把店里的事當成自己的事,做事追求完美。(姜薇)
2、老師做事很有方法,每件事情分析得都很明確,很有條理。(姜雪)
3、老師認真負責任的態(tài)度很值得我們學習,考慮周全、細心,感謝對我們的信任和教導。(于維維)
4、老師能夠突破常規(guī)的做法,很有魄力,同時也是對我們的信任,感謝老師。ㄍ跞f雪)
5、老師來了之后對店面帶來許多很好的改變,對員工很關心。(張琳也)
6、老師處理問題干凈利落,做事有原則、有責任心,私下就像兄長一樣平易近人,很有親和力。(李穎)
7、老師責任心非常強,工作認真而且很關心員工,對工作特別負責任,很值得我們學習。(趙丹丹)
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