| 江蘇如東老鳳祥珠寶（第五周期） |
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2013年3月中，天比高零售管理（深圳）有限公司派遣管理人員到江蘇如東，對如東老鳳祥珠寶進(jìn)行了續(xù)簽后的第二期工作；因店面在新年期間經(jīng)歷了些人事變動，特別是管理人員的調(diào)整；本期工作的重點主要放在管理人員的執(zhí)行力的加強(qiáng)；通過梳理店面管理人員的工作與整理公司的組織架構(gòu)及晉升機(jī)制，結(jié)合相應(yīng)的薪資調(diào)整；首先在崗位職責(zé)及待遇上給予明確；完善管理人員的考核晉升機(jī)制；店面管理人員的工作職責(zé)更加明確，在店務(wù)管理，人員培訓(xùn)及管理上都有明顯提升。 |
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天比高工作人員（右）與公司總經(jīng)理助理合影
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天
比
高
工
作
內(nèi)
容 |
1、指導(dǎo)管理人員的會議溝通方式，讓例會更加有效； |
| 2、管理人員的旬會及工作匯報制度明確； |
| 3、管理人員店務(wù)工作指導(dǎo)及安排； |
| 4、公司組織架構(gòu)明確及相應(yīng)的薪資及考核機(jī)制導(dǎo)入； |
| 5、管理人員的考核工作指導(dǎo)； |
| 6、公司各層級間工作職責(zé)及匯報機(jī)制完善； |
| 7、店面形象及部分道具調(diào)整。 |
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合
作
效
果 |
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客
戶
評
價 |
江蘇如東老鳳祥董事長許曉華： |
| 在過年期間公司有些人事調(diào)整，比較煩心，通過天比高的老師過來進(jìn)行調(diào)整后，管理人員的管理工作馬上得到明顯的改善，工作的積極性和工作安排規(guī)劃都有明顯的改善，對工作的結(jié)果跟進(jìn)也更加的專注，同時完善的考核機(jī)制讓公司更加規(guī)范化。 |
學(xué)
員
反
饋 |
1、老師就是老師，一個簡單的表格就讓我對自己的工作有了更加明確的了解，讓我走出迷霧。（施冬艷） |
| 2、老師的一句話讓我對工作有了更多的思考，沒有功勞的苦勞就是白勞，讓我明白工作結(jié)果的重要性，要更加主要效率。（馬培培） |
| 3、老師的到來讓我作為新員工有了更加明確的工作方向，也快速得到提升，謝謝老師。（趙晨） |
| 4、老師用他專業(yè)的工作方式和豐富的知識，讓我備受感染，也受益匪淺。(朱薇薇） |
| 5、老師的培訓(xùn)工作讓我對自己的工作有了更多的了解，更加清楚自己的工作職責(zé)和要求，同時有在工作中教給了很多的方法，讓我得到了迅速提升。（高銀銀） |
| 6、老師的鼓勵和信任讓我備受感動，前后的業(yè)績明顯反差也讓我明白認(rèn)真的態(tài)度對工作的重要。（張亞梅） |
| 7、老師非常實用的培訓(xùn)和豐富的銷售技巧及經(jīng)驗分享，大大提升了我們的銷售信心，感謝老師。（周艷） |
| 8、他是一個嚴(yán)格的老師，注重細(xì)節(jié)，學(xué)識豐富，有耐心，有智慧，讓我非常的佩服�。R培培） |
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